الهدف الاستراتيجي: التميز المؤسسي

الوصول بالنقابة لمفهوم التميز المؤسسي

• ادارة موارد النقابة بشكل فعال (الاستفادة من الموارد المالية والمعرفية المتاحة للنقابة).

• تفعيل دور اللجان (من خلال تفعيل الهيئة العامة واشراكهم في اللجان الخدماتية والتطوعية للنقابة).

• تنمية المهارات القيادية لمجلس الإدارة (من خلال اعداد دليل لمجلس الإدارة، تطوير ميثاق شرف، اعداد وثيقة تضارب المصالح).

• تطوير وبناء قدرات الكادر الوظيفي لدى النقابة، وتوفير التدريب اللازم لهم (وذلك في مجال تنظيم وعقد المؤتمرات والمعارض).

• تطوير وتنمية العلاقات العامة للنقابة (وذلك عبر استحداث صفحات التواصل الاجتماعي؛ فيسبوك، تويتر، وموقع الكتروني خاص بأعمال النقابة ونشاطاتها وأهم ما تقدمه من خدمات).

• اجراء دراسات ومسوحات ميدانية (وذلك عبر زيارات دائمة لقطاع المطاعم الشعبية للتعرف على ابرز المعيقات التي تواجه أعمالهم، وتطلعاتهم لتطوير أعمالهم وهذا القطاع).

• السعي للحصول على جوائز التميز المؤسسي (وذلك من خلال الترشح للجوائز الوطنية المحلية وخاصة جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز).

الهدف الاستراتيجي: المسؤولية المجتمعية

تفعيل مفهوم المسؤولية المجتمعية عند الاعضاء

• الحملات الخيرية وتقديم المساعدات المادية والعينية (وذلك عبر تنفيذ حملات البر والاحسان في شهر رمضان الكريم والأعياد والشتاء وتشمل اقامة موائد رمضانية وتوزيع طرود خير ومساعدات مادية).

• رعاية الفعاليات والمؤتمرات التي تهم القطاع (وتسهيل مشاركة الهيئة العامة في تلك الفعاليات مما يحقق مستوى مشاركة أعلى وأكثر جدوى ونفع لهم، وكذلك المشاركة في الانشطة الاجتماعية الخدماتية في المملكة ورعايتها).

الهدف الاستراتيجي: بناء القدرات والمهارات لزيادة تنافس و نجاح الاعضاء

رفع مستوى الاعضاء و بناء قدراتهم و تطوير اعمالهم

• الحصول على التمويل (اتاحة الفرصة في الحصول على التمويل لغايات تطوير اعمال القطاع وخاصة المشاريع الصغيرة لأعضاء الهيئة العامة).

• رفع القدرات والمهارات التنافسية لدى الأعضاء (توفير وعقد ورشات عمل متخصصة في قطاع المطاعم و توفير وتسهيل فرص حضورها والاستفادة منها وذلك بالتعاون مع الشركاء من المؤسسات المحلية الرسمية).

• تطوير الأكاديمية الخاصة بالنقابة (والتي تساهم في توفير كوادر وظيفية مدربة وقطاع مؤهل لتحقيق نهضة وقفزة تنموية في مجال المطاعم، الى جانب توفير فرص تعليمية في مجال الطهي والضيافة).

• اصدار المطبوعات (بروشورات توعوية دورية، واصدار المجلة الخاصة في النقابة و تسليط الضوء على التجارب الرائدة في هذا المجال).

• تنفيذ المعارض والمشاركة بها (وذلك عبر دعوة الهيئة العامة للمشاركة في المعارض على المستوى المحلى والاقليمي وحجز مواقع متقدمة للهيئة العامة).

الهدف الاستراتيجي: الالتزام بمعايير الجودة

السعي لرفع معايير الجودة ونشرها بين الاعضاء.

• التدريب على معايير السلامة والصحة العامة (تنفيذ وعقد عدد من الورشات التدريبية).

• اصدار شهادات التميز النقابي.

• تزكية وتسهيل مشاركة الأعضاء للحصول على جوائز التميز المحلية.

• السعي لرفع معايير الجودة ونشرها بين الأعضاء.

• عمل اتفاقيات خاصة مع البنوك المحلية والمؤسسات التمويلية لغايات تقديم التسهيلات المالية والقروض للأعضاء لتطوير حجم اعمالهم.

• التعريف بالجهات المانحة (وذلك من خلال عقد لقاءات تعريفية للهيئة العامة والجهات التي تقدم الدعم والمنح وبيان شروط الحصول عليها لغايات تنمية وتطويرمشاريعهم).

• اجراء كشف حسي ميداني على المطاعم (وذلك لغايات استطلاع واقع الحال وتعزيز الايجابيات ورصد الملاحظات والسلبيات وتقديم بيان في ذلك لغايات الأخذ بها و تجاوزها، وحماية الهيئة العامة من المخالفات).

الهدف الاستراتيجي: خلق الشراكة والتوأمة مع الحكومة

بناء العلاقات مع أصحاب القرار والمؤسسات الرسمية والحكومية لتحقيق مصالح الأعضاء.

• المناصرة والمدافعة عن القضايا التي تهم القطاع.

• عقد اتفاقيات التعاون مع وزارة العمل لتنظيم عمل العمالة الوافدة.

• البحث في تأهيل واعداد عمالة محلية أردنية مؤهلة للقطاع (عبر تعزيز امكانيات الاكاديمية الخاصة في النقابة).

• ايجاد برامج تأهيلية مع وزارة العمل.

• تعزيز التعاون مع الجهات الرقابية الصحية (الغذاء والدواء، امانة عمان، البلديات).

• عقد لقاءات تعاونية متواصلة مع (الصناعة والتجارة لغايات مراقبة الاسعار وضبطها و تطوير القوائم السعرية المعفاة).

• التعاون والتنسيق المستمر مع دائرة ضريبة الدخل والمبيعات لضبط اجراءات الرقابة على المطاعم وما يتحقق عليها من غرامات وحقوق مالية.